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精準發力,決戰60天,確保完成全年任務——長江金茂“60天大會戰”誓師動員大會
發布時間:2020-05-26 14:26:20
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本刊訊    5月25日,公司召開了“60天大會戰”誓師動員大會,會議以“精準發力,決戰60天,確保完成全年任務”為主題展開,公司全體員工參加會議,會議由總經辦游總主持。

    2020年春節前夕,新冠肺炎病毒疫情全面爆發,受疫情影響武漢地區企業延遲兩個月才開始逐漸復工。公司正面臨巨大挑戰,同時遭受疫情打擊、行業驟變、市場下滑三重因素夾擊。面對非常嚴峻的局面,公司領導層審時度勢,沉著應對,冷靜思考,適時推出和實施了一系列顛覆性的改革舉措,變壓力為動力,化危為機;在決戰的關鍵時刻,全體同仁應主動作為,不等不靠,自覺與公司一道同舟共濟,共克時艱,以更加主動的工作,更加勤奮的努力,從思想和行動上與公司保持高度一致,充分領會和把握公司的戰略意圖,以高度自覺參與到此次大決戰中去。

    會議開始,行政人事部經理鄧小敏播放了一組名為“攜手戰役,共創輝煌”的PPT——講述了武漢疫情前后的變化以及從疫情爆發之初到復工公司所采取的一系列有力措施,從圖片中可以看出公司重視人文關懷,以人為本的企業文化精神。

隨后長江金茂旗下各事業部負責人(特亦文旅夜游板塊—馮總、清洋行醫療設備板塊—朱總、柒股泉飲用水板塊—李經理)依次對自己分管的領域發表講話,向全體員工講解了公司業務板塊和未來重點發展方向。

最后吳總著重就公司如何應對危機,在危機中謀求公司整體上臺階做了全面闡述。會上針對公司管理層及全體員工提出具體要求,公司管理方面:1.調整公司管理框架,以適應整個市場的要求;2.完善優化管理制度,徹底扭轉工作作風;3.公司出臺的相關文件及制度要及時存檔,留有存根,方便日后及時查閱;4.把管理上臺階,把被動轉化為主動,主動作為,主動應對,不能坐以待斃;5.清單管理,逐一落實,不要停留在口頭上,要實實在在付出行動。全體員工要求:1.求真務實,學會思考,強化責任擔當,思想行動上要有高度的責任心;2.變被動學習向主動學習去升級,主動想事情,加強學習;3.善于發現短板,并能積極主動去解決問題;4.要能忍,要能等,要能準,知己知彼才能百戰百勝,不能情緒化,不能急躁;5.“五多一不怕”多學習,多動腦,多花時間,多選擇,多比較,不要怕麻煩。

突如其來的疫情,打亂了所有的計劃,所幸烏云已散,雨過天已晴,山河無恙,人間皆安!祈愿疫情早日結束,大家早日脫下口罩,走向熱鬧的街頭巷尾。這次疫情封城期間,雖然我們大家相距甚遠,卻守望相助,互相關心,休戚與共;疫情期間社會各界的無償捐助和大災難面前的團結奮進,讓我們在見識到中國速度和中國力量的同時,深深感受到集體力量的強大。 疫情影響,全球經濟持續低迷,尤其是武漢市場形勢異常嚴峻,疫情打擊、行業驟變、市場下滑三重因素夾擊下,公司也面臨著前所未有的危機和考驗。復工以來,公司領導層審時度勢,沉著應對,及時主動調整,靈活決策,希望大家不等不靠,迎難而上,全力應對市場挑戰。莫道浮云終蔽日,寒冬過后綻春蕾。相信,只要我們團結一心、眾志成城,就像吳總在二月十二日致全體員工的一封信里寫到的那樣:抗住,就會有出路,挺住,我們就不會輸。希望我們每一個成員把特亦當作是自己的大家庭去愛護,去努力付出,去團結奮進,在自己的崗位發光發熱創造出自己的價值。眾人拾柴火焰高,希望大家一起精準發力,決戰60天,共同沖刺,確保完成全年任務。

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